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La casa automobilistica trasmette ai propri fornitori un obiettivo di costo di riferimento e un documento di specifiche prestazionali, non un progetto, chiedendo agli ingegneri e ai progettisti del fornitore di trovare la soluzione migliore.
Adottare la prototipazione rapida e velocizzare i test con modelli 3D progettati a computer (CAD) per analizzare idoneità, forma e funzionalità a livello virtuale, prima di passare ai collaudi fisici.
Analizziamo il loro stile di vita e lavoriamo duramente per migliorarlo.Negli ultimi cinque anni sono stati fatti grandi passi avanti nello stoccaggio, nella gestione e nella comunicazione dei dati di prodotto, consentendo alle aziende di superare la tradizionale frammentazione delle informazioni per realizzare un solido processo di lancio dei prodotti, dice.Continuavo ad assumere personale a tempo pieno per risolvere i problemi generati da modifiche"diane.Un leader, invece, parla di mercato, i rischi e i come trasformare le idee in azioni.Se il riscontro di un cliente indica che le nostre ipotesi sono anche leggermente fuori strada, dobbiamo intervenire velocemente con modifiche e aggiustamenti opportuni.Sono ancora disponibili risorse sufficienti?Introduzione DI nuovi prodotti IN pillole.Era chiaro che mancava qualche collegamento.Creare quello che nel settore si chiama processo di rilascio stage-gate, che consente amazon buono sconto 10 a manager e team di valutare il progresso passo dopo passo.Di Dan Headrick Torna all'inizio.Serve tempo per sviluppare relazioni e fiducia.Prototipazione rapida e collaudi velocizzati grazie ai modelli e alla simulazione.



Un flusso continuo di informazioni dal mercato e dai cosa si regala ad un laureato clienti, attraverso la collaborazione con partner, clienti e colleghi.
Le persone sono il riferimento di tutte le nostre attività, dice Okuda.
Il leader, che supervisiona un gruppo di lavoro responsabile delle più diverse discipline e competenze, si deve concentrare su una domanda fondamentale: Come posso prendere tutte le idee interessanti e ricavarne qualcosa che risponda alle esigenze del mercato?La produzione, che viene solitamente esternalizzata, richiede a sua volta un progetto specifico per il processo manifatturiero, con un team di progettisti e una proprietà intellettuale dedicati.Handfield cita Honda come esempio di collaborazione.Noel Sobelman, uno dei soci di Kalypso, società di consulenza nello sviluppo di nuovi prodotti per aziende di biotecnologie e high-tech, racconta che nei suoi 22 anni di esperienza si è imbattuto in molte trappole tipiche del lancio di nuovi prodotti.È difficile trovare persone che capiscano il nesso fra miglioramento delle capacità e successo dellazienda a lungo termine, così come dirigenti che apprezzino il contributo di queste persone e spingano perché venga fatto quanto necessario.Keswani suggerisce ai leader dellindustria high-tech di rifarsi allesempio di settori più maturi, come lindustria automobilistica o aerospaziale, dove lapproccio orientato al processo consente di analizzare e gestire in maniera efficace eventuali modifiche.Quelle che si focalizzano su marketing o tecnologia senza preoccuparsi di consolidare il processo di lancio dei prodotti sono solitamente più deboli.




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